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INTRODUCCIÓN:
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El próximo día 14 de diciembre el Sindicato Médico
Andaluz (SMA) acudirá en solitario a su cita con las
urnas en una nueva convocatoria de Elecciones Sindicales
en el Servicio Andaluz de Salud.
El
médico, profesional muy cualificado y cada vez más
escaso, comienza a ser un recurso de incalculable valor
para las Administraciones Públicas. A pesar de ello,
algunas Comunidades Autónomas, entre ellas Andalucía,
aún siguen minusvalorando profesional y retributivamente
a un colectivo al que ya le ha llegado la hora de
hacerse valer. Y para ello nosotros os proponemos la
mejor herramienta posible hoy: el sindicalismo médico
profesional representado por el Sindicato Médico
Andaluz (SMA), el
único sindicato formado por y para los facultativos.
En ningún país de nuestro entorno las condiciones
laborales de los médicos se negocian con las del resto
de los trabajadores, para ello se pide desde el SMA, tal
y como esta previsto en la Ley que ni el SAS ni los
sindicatos de clase quieren mirar, la constitución de
Mesas Sectoriales de Negociación Específicas para el
Personal Facultativo.
Ha llegado el momento. Abandonemos las diferencias y
conflictos creados artificialmente durante los últimos
años por las Administraciones Sanitarias para
debilitarnos como colectivo y trabajemos juntos para
poner en valor nuestra profesión. Tu
apoyo es imprescindible para conseguir los objetivos
planteados, llegar al 10% de todos los votos que es el
mínimo para estar en la Mesa Sectorial requiere el
compromiso y participación de TODOS los facultativos.
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NUESTRAS
PROPUESTAS:
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Lineas
de actuación |
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Para avanzar en la
consecución de nuestros objetivos, desde el
Sindicato Médico Andaluz, proponemos una
serie de líneas de actuación con medidas
concretas encaminadas a:
1.
Disminución de la presión
asistencial como primera medida para
mantener la calidad asistencial.
2.
Eliminar las discriminaciones
retributivas del complemento especifico/
Dedicación exclusiva.
3.
Adecuar las retribuciones a
las exigencias de formación y
responsabilidad que se exige a los médicos
actualmente, a fin de ir adaptándonos a los
países de nuestro entorno.
4.
Recuperar el prestigio y
reconocimiento social perdido, desde la
dignificación de la figura del MIR.
5.
Establecer incentivos
profesionales y no sólo económicos
6.
Participar en la gestión para
evitar medidas que son sentidas como
coactivas, por estar basadas estrictamente
en criterios puramente economicistas.
7.
Proponer y participar en los
cambios organizativos en el trabajo.
8.
Adecuar los cambios
organizativos al nuevo escenario:
Conciliación familiar, feminización
profesión, facilitar la participación de los
hombres en la vida familiar, etc.
9.
Desarrollar la Carrera
Profesional como un elemento de
reconocimiento para todos. |
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Propuestas generales |
-
Mesas Sectoriales de
Negociación especificas para el personal
facultativo.
-
Desarrollo y cumplimiento
de los Acuerdos sobre política de
Personal para el periodo 2006-2008.
-
Aplicación del PLAN
CONCILIA a todo el personal.
-
Programación funcional
del trabajo de cada facultativo con
carácter, al menos semestral.
Imprescindible para conciliar la vida
privada y familiar con la laboral.
-
La masiva incorporación
de la mujer al ejercicio profesional
hace más necesaria que nunca una
reorganización y flexibilidad del tiempo
de trabajo, de forma que permita la
conciliación de la vida laboral y
familiar.
-
Retribuciones básicas
acordes con nuestra formación -10 años
como mínimo-, dedicación y
responsabilidad (las subidas salariales
no sólo en complementos, también en el
sueldo base).
-
Plan de Desarrollo
profesional con formación continuada
para todos, en tiempo de trabajo y sin
coste económico para el facultativo.
-
Carrera Profesional para
todos los Facultativos, incluidos
interinos, eventuales, cuerpo A4, Cupo y
Zona, Técnicos de Salud, etc.
-
Revisión al alza del
Complemento Especifico (D. Exclusiva)
sin discriminación. “A
Igual trabajo
igual salario.”
-
Complemento de Destino
Nivel 25 para los facultativos
licenciados, igual que el resto de
Funcionarios del grupo A de la Junta de
Andalucía y nivel 26 para los
facultativos especialistas.
-
Concursos de traslados y
OPE con carácter inmediato y
convocatorias periódicas.
-
Jubilación flexible y
voluntaria entre los 60-70 años, sin
penalización económica.
-
Establecimiento de
incentivos profesionales y económicos
para puestos de difícil cobertura.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos reservados para
actividad asistencial, formación e
investigación y las tareas
administrativas y de planificación que
una asistencia de “calidad” precisa.
-
Exención de la
obligatoriedad de realizar Jornada
Complementaria a partir de los 55 años
sin pérdida de poder adquisitivo.
Plantilla suficiente para
afrontar las incidencias previsibles |
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Atención Primaria |
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ATENCION PRIMARIA
-
Cumplimiento de los
Acuerdos respecto a la duración de la
jornada. Libranza de las guardias y
continuidad asistencial YA.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación y
tareas administrativas y de
planificación que los estándares de
calidad precisan.
-
Vehículos del SAS para
desplazamientos durante la jornada
laboral.
-
Mientras se completa la
flota de vehículos necesaria,
suscripción de un seguro de accidentes
para los trabajadores que ponen sus
vehículos a disposición del SAS, igual
que existe en Educación.
-
Apoyo de personal
auxiliar en consultas.
-
Adecuada formación para
utilización de sistemas informáticos.
-
Sustitución o depuración
del Diraya por un sistema ágil que
suponga un elemento facilitador de las
tareas del médico y no un obstáculo á la
labor del mismo.
-
Reivindicación de todas
aquellas medidas que nos acerquen a los
objetivos del Grupo de Consenso en AP,
año 2000: 10 minutos por consulta, 1200
usuarios/MF, 900 niños/pediatra, 25
consultas día máximo.
-
Reconocimiento laboral y
profesional, en su categoría, de
aquellos Médicos de Familia que, por
falta de especialistas, desempeñen
labores de Pediatras u otras
especialidades, en los centros de
Atención Primaria u Hospitales.
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SALUD LABORAL Y RIESGOS
LABORALES
-
Desarrollo sin excusas ni
demoras de la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales
-
Plan agresiones:
continuar avanzando en la implantación
de medidas de prevención con
utilización de cámaras de vigilancia,
aumento de la seguridad, y cualquier
otra actuación que favorezca la
disuasión de actuaciones violentas, etc.
-
Apoyo y defensa legal
inmediata por parte de los servicios
jurídicos del SAS, ante cualquier tipo
de agresión.
-
Adecuación de espacios y
condiciones de trabajo.
-
Desarrollo de sistemas
objetivos de planificación y evaluación
de las cargas de trabajo de forma que
suponga una instrumento útil para
establecer la adecuada dimensión que
debe tener la plantilla.
-
Potenciación y adecuado
dimensionamiento de las unidades de
prevención.
-
Planificación de
plantillas acordes con las cargas de
trabajo.
-
Plan específico de
prevención y actuación ante el Mobbing
Laboral en los centros de trabajo del
SAS.
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DCCU
-
Adecuación de plantilla a
las cargas reales de trabajo y las
especiales características de esto.
-
Reorganización
condiciones trabajo: edificios,
vestuario, manutención, vehículos y
equipamientos asistenciales.
-
Adecuación de las
condiciones retributivas a las cargas
laborales, condiciones de trabajo y
responsabilidades del puesto
(nocturnidad, festividad, penosidad y
peligrosidad).
-
Ponderación de la Jornada
de trabajo teniendo en cuenta los
factores de penosidad y especial
dificultad.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
-
Facilitar la movilidad
voluntaria a otros destinos menos
exigentes al alcanzar los 55 años de
edad.
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CUPO Y ZONA
-
Inclusión en Carrera
Profesional.
-
Complemento de
Rendimiento Profesional.
-
Revisión de la
retributiva del impacto de la Libre
Elección de Especialista
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CUERPO A4
-
Actualización de las
retribuciones desde el año 2003
-
Regulación y tratamiento
de la jornada complementaria como el
resto del personal.
-
Carrera Profesional.
-
Dotación adecuada de
medios de protección específicos.
-
Medios de transportes
facilitados por el SAS.
-
Mientras se completa la
flota de vehículos necesaria,
suscripción de un seguro de accidentes
para los trabajadores que ponen sus
vehículos a disposición del SAS, igual
que existe en Educación.
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TECNICOS DE SALUD
-
Carrera Profesional con
consideración de personal sanitario.
-
Cumplimiento del pacto en
tiempos de trabajo y descanso, así como
retribuciones.
-
medios de transporte
necesarios
-
Mientras se completa la
flota de vehículos necesaria,
suscripción de un seguro de accidentes
para los trabajadores que ponen sus
vehículos a disposición del SAS, igual
que existe en Educación.
-
Adecuar los equipos de
alerta a las necesidades reales teniendo
en cuenta las isócronas, prevalencia de
casos, periodos estacionales, etc.
-
Regulación legal de la
organización y funcionamiento de los
distritos adecuándolos a la realidad del
momento.
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PSICOLOGOS
-
Agilización en
homologación.
-
Dimensionamiento adecuado
de plantillas
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
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MEDICOS SIN PLAZA FIJA
(Interinos, eventuales, contratados, etc.)
-
Extinción de los
contratos basura y de toda la
contratación en precario.
-
Consolidación de plazas
eventuales.
-
OPE periódicas.
-
Inclusión en Carrera, es
un mérito profesional y un incentivo
para trabajar en el SAS y no emigrar.
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Atención Especializada (Hospitales) |
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FACULTATIVOS EN FORMACION
(MIR, PIR, QUIR)
-
Condiciones laborales y
económicas dignas y equiparables al
resto del personal estatutario.
-
Pago del complemento de
exclusividad, puesto que se les exige.
-
Reconocimiento y pago de
trienios con carácter retroactivo desde
la publicación del Estatuto Marco.
-
Jornadas máximas de 48
horas incluyendo guardias.
-
Descansos diarios de 12
horas y 36 horas ininterrumpidas
semanales.
-
Inexcusable el
reconocimiento del derecho a la Libranza
de las guardias.
-
Reducción del numero
máximo de guardias a una semanal.
-
Equiparación retributiva
al resto de la UNION EUROPEA.
-
Reconocimiento de los
años de formación para la Carrera
Profesional, igual que en la Comunidad
Valenciana.
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HOSPITALES
-
Implantación de la
Continuidad asistencial.
-
Contratación
preferentemente por Bolsa de trabajo,
los perfiles profesionales deben ser una
expresión del Desarrollo profesional,
nunca una barrera infranqueable que
limite el acceso al trabajo o a una
movilidad voluntaria.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación y
tareas administrativas y de
planificación que los estándares de
calidad precisan.
-
Complemento de dispersión
geográfica por desplazamientos dentro
del Área.
-
Determinación de las
condiciones de las guardias localizadas
(numero máximo de activaciones por
periodo de localización, tiempo máximo
de estancia en centro una vez activado,
parking reservados para personal
localizado, etc.
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SCCU
-
Reducción ponderada de
la jornada de trabajo en función de la
especial penosidad de estos servicios.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
-
Retribuciones adecuadas a
las especiales características de estos
puestos de trabajo (festividad,
nocturnidad, penosidad y peligrosidad).
-
Independencia funcional
de los SCCU, con Jefaturas propias.
-
Planificación de las
jornadas de trabajo con carácter anual,
o en toda caso, con la misma referencia
temporal (semanas, meses, años) que la
jornada.
-
Equiparación de las
retribuciones a los FEA.
-
Adecuación de la
plantilla a las necesidades reales.
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CRTS
-
Cumplimiento del acuerdo
con reconocimiento de la Carrera
Profesional.
-
Creación de la categoría
especifica.
-
Convocatoria de plazas a
OPE.
-
Regulación de la jornada
anual, las retribuciones y las
funciones.
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
-
Regulación de los
descansos
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MEDICOS DEL TRABAJO
-
Dimensionamiento adecuado
de la plantilla
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
-
Reconocimiento de Carrera
Profesional.
-
OPE y traslados
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DOCUMENTALISTAS
-
Aumento de plantilla
según necesidades reales.
-
Apoyo a la creación de la
Especialidad.
-
Carrera Profesional como
personal Licenciados Sanitarios.
-
Revisión de complementos
retributivos.
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PSICOLOGOS
-
Agilización en
homologación.
-
Dimensionamiento adecuado
de plantillas
-
Adecuación de la jornada
de trabajo con tiempos para actividad
asistencial, formación e investigación.
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MEDICOS SIN PLAZA FIJA
(Interinos, eventuales, contratados, etc.)
-
Extinción de los
contratos basura y de toda la
contratación en precario.
-
Consolidación de plazas
eventuales.
-
OPE periódicas.
-
Inclusión en Carrera, es
un mérito profesional y un incentivo
para trabajar en el SAS y no emigrar.
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